quarta-feira, 23 de maio de 2012

TRILHOS DA VIDA - Juliano Matos

Estamos compartilhando com nossos aprendizes os textos do livro "Boas Notícias de Juliano Matos.
Os jovens são convidados a escolherem um tema, a lerem e a fazerem comentários.
Interessante o momento. Jovens cheios de expectativas pelo futuro. De esperanças. De sonhos.
Procuram trilhar caminhos com passos firmes e seguros.
Todos se envolvem na leitura. Todos participam com comentários. Todos acrescentam falas ao texto.


Vagões enormes
Será que estão cheios ou vazios.
Para onde estamos indo.

terça-feira, 22 de maio de 2012

MUDANÇAS NAS EMPESAS - DICAS MARCELÃO

4 dicas para promover mudança nas empresas
Publicado por marcelao em maio 21, 2012

Promover mudanças nas empresas trata-se de um desafio em tanto que aumenta conforme o tamanho da empresa e quão forte está fundamentada a cultura da empresa. No entanto, mudar é preciso.


Já passei por alguns processos de mudança como implantação de escritório de projetos e inicio de implementação de governança corporativa de TI e posso dizer, por experiência própria, que é um processo complexo demais e que necessita do envolvimento de vários atores, principalmente a alta direção da empresa.


Atualmente, estou lendo o livro “Design de Negócios” de autoria do professor Roger Martin, uma das maiores referências mundiais quando se fala em Design Thinking. No livro, o professor relata a mudança conduzida pelo presidente da Procter & Gamble, A. G. Lafley, cujo objetivo era implantar a cultura de design nos processos da empresa.


No livro são apresentados 4 dicas para condução de mudanças nas empresas, que relaciono abaixo com alguns comentários:


Defina as expectativas com clareza desde cedo e obtenha o aval do seu chefe -> A primeira coisa a se fazer é firmar um contrato com seu chefe especificando o que você poderia ou não fazer e o que teria que aprender para implementar a proposta. O mais importante é definir por onde começar e, no caso da Procter & Gamble – e eu concordo, foi começar pelas áreas onde já havia um interesse pelo Design Thinking e não pelas áreas em que a necessidade era maior, pois não seria uma boa estratégia começar por uma área onde as pessoas não querem o Design Thinking. Outra boa prática é definir prazos com antecedência. No caso da Procter & Gamble, a referência foi a Philips que se transformou de uma indústria manufatureira em uma organização de design centrado no consumidor em um projeto que  levou 10 anos. Isso foi importante para mostrar que nada iria acontecer da noite para o dia;


Procure ajuda(você vai precisar) – > Talvez a mais importante de todas as dicas. A gerente de projeto da Procter & Gamble recorreu à ajuda de especialistas externos, como a IDEO, para complementar suas habilidades e expertise, mas também contratou os melhores talentos em Design que conseguiu encontrar;


Acredite: Os obstáculos são inevitáveis – > A cultura corporativa é um dos maiores obstáculos e muitos dos sistemas internos da empresa refletem a cultura. No caso da Procter & Gamble, tudo precisou mudar – do processo de recrutamento ao ambiente de trabalho fisico, passando pela maneira como as pesquisas de mercado eram realizadas – para permitir que o Design Thinking fosse implementado na organização;


Fale menos e faça mais -> Pequenas vitórias são muito importantes nesse processo. No caso do Design Thinking, e acredito que em qualquer processo de mudança, a importância e seus efeitos transformadores não poderia ser explicada, apenas vivenciada. A gerente do projeto teve que validar lentamente a nova abordagem ao longo de alguns anos. Ela enviava executivos seniores com os designers para que pudessem vivenciar, em primeira mão, como o designer observa, questiona e investiga as dimensões ocultas da experiência do usuário. “Eles precisavam, precisavam vivenciar.”  resumiu a gerente do projeto.


A forma como as empresas se organizam e se estruturam favorecem a manutenção do status quo, a operar como sempre o fizeram; elas resistem estruturalmente à ideia de desenhar e redesenhar a si e seu negócio de forma dinâmica ao longo do tempo, apegando-se ao que já foi testado e aprovado.


Nos tempos atuais, caracterizados pela abundância de oferta e pela comoditização, irão se destacar as empresas que assumirem a tarefa de continuamente redesenhar seus negócios com o olhar voltado para criação de avanços tanto em termos de inovação quanto em termos de eficiência.


Um abraço.
Twitter: @blogdomarcelao

sábado, 19 de maio de 2012

O TERCEIRO ATO DA VIDA


por Inajá Martins de Almeida

Manhã fria nesta cidade de São Carlos. Como todas as manhãs, inicio minha rotina. Abro a caixa de mensagens. Verifico as postagens no facebook. Algumas vezes encontro amigos. Pausa para uma boa conversa. Eis que matéria interessante encaminha-me ao vídeo. Logo a mente inquiridora, leva-me às pesquisas. Estas me motivam aos alinhavos.

Ontem, ao conversar com os jovens em sala de aula, falávamos sobre o tempo e como este pode influenciar nosso caminhar. Nossos sonhos. Nossas expectativas. Nossas metas. Milênios percorridos pelo homem sem que grandes transformações se tornassem visíveis no seu viver, no seu fazer.continue lendo

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ESTIQUE SEU LIMITES E AUMENTO SEU VALOR - Daniel Godri

quinta-feira, 3 de maio de 2012

PENSAR GRANDE

"Numa época em que desacreditados se encontram os que professam ensinar, poder participar desse processo educacional em que o trabalho significa transformar, entendemos que de uma paixão podemos envolver uma equipe na recriação de uma sociedade que almeja altos voos".

 Inajá Martins de Almeida


Nesta semana concluímos a apostila 1 - Trabalhando para Transformar.
A cada proposta de trabalho, os jovens se mostraram receptivos às mudanças e transformações por que estão  sendo submetidos, tanto a nível físico, comportamental,  intelectual, familiar e profissional.
Pudemos perceber o envolvimento da equipe interagindo. Ora tímida, ora desenvolta, mas sempre ávida pela participação.
O pensar como águia acompanha a trajetória do grupo, quando então, findo uma etapa, novos horizontes se apresentam às conquistas. 

terça-feira, 1 de maio de 2012

RASC - Adolescentes Aprendizes Caixa Ec.Federal


A RASC em parceria com a Caixa Econômica Federal de São Carlos, efetuou a contratação de cinco jovens para o programa adolescentes aprendizes.
De acordo com as exigências, fora aplicado durante todo o mês de abril capacitação técnica aos adolescentes.
Momento ímpar de aprendizado, descontração, confraternização, onde pudemos nos conhecer melhor, ao mesmo tempo em que dispensávamos o conteúdo programático a que foram submetidos.
Cumprido esse período, os jovens alegres, uniformizados, puderam descontrair e registrar a passagem.
Em maio os jovens se unirão às turmas das quartas e quintas-feiras, formando assim o quadro de vinte e três jovens no Programa RASC Adolescentes Aprendizes, desde a sua implantação nesta cidade de São Carlos em julho de 2010, quando então dávamos início com apenas duas jovens. 
Motivo maior de alegria total.

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